管理優(yōu)勢(shì)和國(guó)家法令
1.人員管理難度低 外派保安人員的服務(wù)意識(shí)、服從意識(shí)較好，管理上省時(shí)省力省心.由保安公司統(tǒng)一管理，用人單位只需明確相關(guān)人員的崗位職責(zé)即可，不需直接參與一線保安人員管理，省卻了用人單位的管理成本。
2.符合相關(guān)法規(guī) 國(guó)務(wù)院總理簽署的全國(guó)性新法律《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》，自2010年1月1日起，對(duì)保安公司的專(zhuān)業(yè)化和社會(huì)地位給予充分肯定。對(duì)企業(yè)自招保安也作了必要的規(guī)定和限制，進(jìn)行了行業(yè)的規(guī)范，對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)而言，自身請(qǐng)保安是不合法的，容易導(dǎo)致被罰款，故外包是個(gè)明智的選擇。降低政策帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
3.降低用工成本 專(zhuān)業(yè)保安公司可以發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)獨(dú)立的招聘渠道和系統(tǒng)的培訓(xùn)，可以馬上組建安保團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)安防大有幫助；同時(shí)企業(yè)只需每個(gè)月支付固定的費(fèi)用預(yù)算，還可以緩一段時(shí)間的現(xiàn)金流投資其他項(xiàng)目，更不用擔(dān)心用工帶來(lái)的任何風(fēng)險(xiǎn)，也不必采購(gòu)自身不需要的物資，如：保安制服，盾牌，對(duì)講機(jī)，消防監(jiān)控等等。
系統(tǒng)培訓(xùn)和要求
1.良好的外在形象 專(zhuān)業(yè)保安公司的所有保安，在上班時(shí)，都嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的條例條款，遵守各用人單位的形象要求，維護(hù)各用人單位的形象。
2.良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì) 保安公司長(zhǎng)期堅(jiān)持各類(lèi)培訓(xùn)，大力提倡崗位練兵，經(jīng)常性組織常規(guī)訓(xùn)練和消防實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，經(jīng)常性組織法律專(zhuān)題授課和職業(yè)道德教育，經(jīng)常性對(duì)擒敵拳術(shù)和體操進(jìn)行檢測(cè)及演練，以期強(qiáng)健體魄，以應(yīng)“養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)”。長(zhǎng)期堅(jiān)持處置突發(fā)事件原則：必要時(shí)還可以依托公司的官方背景和資源優(yōu)勢(shì)，順利解決一觸即發(fā)的矛盾。 執(zhí)行力度和處置方法 保安公司外派保安和企業(yè)內(nèi)部職工從未接觸過(guò)，可有效防范保安隊(duì)員與企業(yè)內(nèi)員工關(guān)系過(guò)于密切而影響正常執(zhí)勤，導(dǎo)致保安處事不力，并可最大限度預(yù)防各種危害廠區(qū)安全事件的發(fā)生。保安隊(duì)伍可以隨時(shí)注入新鮮血液，應(yīng)客戶(hù)要求，保持人員的正常流動(dòng)，以此純潔保安隊(duì)伍；在執(zhí)行廠紀(jì)時(shí)可以雷厲風(fēng)行，落到實(shí)處，提高效率，保安公司人員均受過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，在處置方法上堅(jiān)持原則性和靈活性相結(jié)合，可妥善處理違紀(jì)事宜。
安全風(fēng)險(xiǎn)
1.用工風(fēng)險(xiǎn)無(wú) 自雙方合作之日起，保安員的勞資糾紛，生老病死、因工作發(fā)生的各類(lèi)傷亡及離職資遣等均由保安公司負(fù)責(zé)處理，轉(zhuǎn)移了企業(yè)的用工風(fēng)險(xiǎn)！
2.安全風(fēng)險(xiǎn)小 如發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失或財(cái)物被盜，保安公司依照合同約定給予相應(yīng)賠償。在同樣的人員編制上，外聘保安同樣也可以擔(dān)負(fù)門(mén)禁管制、來(lái)訪接待、車(chē)輛檢查、消防演練、監(jiān)督打卡、宿舍管理、飯?zhí)镁S穩(wěn)、廠區(qū)巡視、推行廠紀(jì)等工作！
成本開(kāi)支
      外派保安的所有成本開(kāi)支均由保安公司打理，只需要支付相應(yīng)的合同費(fèi)用即可享受專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)。保安員的工資、節(jié)假日加班費(fèi)、服裝裝備費(fèi)、工傷養(yǎng)老意外醫(yī)療等保險(xiǎn)費(fèi)、保安人員高溫補(bǔ)貼、急難救助金、年終獎(jiǎng)等費(fèi)用。保安員的勞資糾紛，生老病死、因工發(fā)生的各類(lèi)傷亡及離職資遣等均由保安公司負(fù)責(zé)處理。
外包時(shí)，還具物業(yè)備幾大優(yōu)勢(shì)：
1、物業(yè)擁有無(wú)條件人事調(diào)配權(quán)，對(duì)不滿(mǎn)意的保安人員您可以隨時(shí)提出調(diào)換，保安公司在72小時(shí)內(nèi)予以調(diào)整到位。
2、物業(yè)可以隨時(shí)約見(jiàn)保安公司各級(jí)管理人員，對(duì)于甲方提出的各類(lèi)合理要求，保安公司均需在一天做出調(diào)整。
3、物業(yè)可以要求保安公司定期、及時(shí)匯報(bào)工作情況，不滿(mǎn)意之處可隨時(shí)批抨指正，保安公司會(huì)及時(shí)予以整改。
4、物業(yè)可以根據(jù)保安公司人員的工作表現(xiàn)對(duì)保安人員每月考勤進(jìn)行審核，提出意見(jiàn)或建議，保安公司將及時(shí)督促保安人員改進(jìn)。
5、還可以在每月《客戶(hù)評(píng)議表》上，行使評(píng)議權(quán)，提出寶貴的建議,保安公司將酌情采納。 上崗前需進(jìn)行封閉式綜合能力培訓(xùn)，上崗后，定期組織各種形式的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，確保保安人員消防、軍事、法律、業(yè)務(wù)常識(shí)等多方面技能全面發(fā)展，每年進(jìn)行保安人員綜合能力測(cè)試，不合格者予以勸退。
6、管理規(guī)范，企業(yè)用得省心 正規(guī)的合作途徑。企業(yè)與保安公司初步達(dá)成合作意向后，保安公司方派專(zhuān)業(yè)人員到企業(yè)實(shí)際勘察，設(shè)計(jì)《安全防范方案》，經(jīng)工廠研究同意后，雙方正式簽定《保安服務(wù)合同》。保安公司即組建保安分隊(duì)。首先根據(jù)企業(yè)的安防特點(diǎn)，挑選優(yōu)秀的分隊(duì)負(fù)責(zé)人；組織業(yè)精技強(qiáng)的隊(duì)員，進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使之了解企業(yè)工廠的概況及規(guī)章制度以及操作流程，按約定時(shí)間正式接替安防工作。 嚴(yán)密的保安管理程序：采用“保安員———分隊(duì)———大隊(duì)———總公司”的管理順序。 會(huì)議學(xué)習(xí)制度。分隊(duì)堅(jiān)持每周會(huì)議、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練制度，重點(diǎn)提高保安人員的業(yè)務(wù)技能、軍事素質(zhì)、政治素質(zhì)，同時(shí)加強(qiáng)職業(yè)道德教育，強(qiáng)化隊(duì)員工作責(zé)任心。 正規(guī)化達(dá)標(biāo)制度。采用半軍事化管理，嚴(yán)格推行I S O 9001質(zhì)量管理體系，使管理工作制度化、有序化，要求所用保安分隊(duì)在組建三個(gè)月內(nèi)，必須完成正規(guī)化達(dá)標(biāo)。 定期安檢制度。分隊(duì)定期進(jìn)行以防火、防盜、防事故、防破壞為主題的安全檢查，杜絕事故隱患，每月向工廠提交《安全整改報(bào)告》。 應(yīng)急增授制度。工廠如發(fā)生治安、火災(zāi)等突發(fā)事件，保安公司周邊應(yīng)急分隊(duì)即刻趕往出事地點(diǎn)予以增援，同時(shí)保安公司各級(jí)管理人員也將在最短時(shí)間內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)妥善處置。 定期走訪制度。保安公司管理人員每月定期走訪企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)及時(shí)建議，及時(shí)予以改進(jìn)。 監(jiān)督檢查制度。保安大隊(duì)、保安督察隊(duì)、保安公司各級(jí)管理人員定期或不定期對(duì)保安人員的值班備勤情況進(jìn)行檢查、督導(dǎo)、糾正、規(guī)范。
7、承諾賠償，物業(yè)不用擔(dān)心 如果保安人員進(jìn)行保安服務(wù)工作的過(guò)失或故意行為，造成客戶(hù)經(jīng)濟(jì)損失的，保安公司將按照合同規(guī)定由保安公司給予責(zé)任賠償。 建議采用整體外包保安方式，徹底解決保安管理問(wèn)題。 該文選自廣州保安保潔服務(wù)